本文主要部分來自以下文章：https://www.projectcubicle.com/the-end-of-job-descriptions-and-the-rise-of-the-project-economy/

在這篇文章中，Antonio Nieto-Rodrigues 談到了他所說的項目經(jīng)濟以及對商業(yè)的傳統(tǒng)理解是如何發(fā)生變化的。如今，職位描述不再是焦點或決定因素。人們正在成為自雇人士，并采用基于項目的方法，從而導致職位描述的終結。因此，項目實施成為基礎，項目管理技能變得更加重要。繼續(xù)閱讀，了解這種轉(zhuǎn)變?nèi)绾伟l(fā)生的詳細信息，以及它如何反映當今對業(yè)務和項目管理的理解。

我的目的是提供一種現(xiàn)代而簡單的項目管理方法，以便任何人，包括高管、經(jīng)理、員工、學生等，都可以充分利用項目管理方法，并相信項目可以激發(fā)積極變化。我相信是時候讓公司和領導者擺脫過時的結構，采用全新的現(xiàn)代方法了。

蘇珊幾乎整個職業(yè)生涯，超過 20 年，都在一家大型歐洲銀行工作。她專攻企業(yè)風險管理，從后者晉升至本行風險管理部主管。多年來，她注意到，借助自動化和大數(shù)據(jù)，她可以用更少的人員開展風險管理活動。在不到五年的時間里，她的團隊從 45 人減少到 7 人。大約一年前，她被要求辭去目前的職務并領導一個大型轉(zhuǎn)型計劃。她的舊職位被取消了。

她并不孤單。理查茲集團是美國最大的獨立廣告公司之一，營業(yè)額為 12.8 億美元，收入為 1.7 億美元，擁有 650 多名員工。其創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯坦理查茲幾乎取消了所有管理層和職位，只留下了項目經(jīng)理。[1]

顛覆性技術將加速這一趨勢。機器人和人工智能將接管幾乎所有的傳統(tǒng)行政活動和運營工作。其中一些角色已經(jīng)消失或完全重塑。組織將比以往任何時候都更加關注項目和基于項目的工作，而不是此類角色及其工作描述。項目是創(chuàng)造價值的新規(guī)范，事實上，是為了維持業(yè)務——導致了我所創(chuàng)造的項目經(jīng)濟。

直到最近，項目和項目管理經(jīng)常被隱藏、不可見或被低估。但是，Covid-19 大流行帶來了迄今為止世界上最大規(guī)模的項目之一：疫苗開發(fā)和分發(fā)。今天，基于項目的工作是推動進步并賦予工作意義的引擎。麥肯錫和世界經(jīng)濟論壇最近的研究證實了這一轉(zhuǎn)變。

無論您在職業(yè)生涯中達到了哪個階段，或者您從事哪個行業(yè)，您肯定會參與過許多項目——其中一些成功，另一些則不太成功。但是，我們大多數(shù)人都沒有接受過對項目成功至關重要的方法和工具或項目管理技能方面的培訓。

這種無聲的破壞不僅影響著組織，也影響著工作的本質(zhì)，以及我們的整個職業(yè)生涯。前幾代人一成不變的工作描述和傳統(tǒng)的單一公司職業(yè)道路現(xiàn)在已成為遙遠的記憶。今天，人們在他們的職業(yè)生涯中多次換工作和換雇主，他們快樂而富有成效。我們相信這一趨勢將加速，職業(yè)生涯將成為一系列項目。與此相關的另一個顯著趨勢是自雇人數(shù)的增長——根據(jù)人力資源咨詢公司 Quartz at Work 的數(shù)據(jù)，到 2020 年，為自己工作的美國人數(shù)量可能會增加兩倍。[2]他們將有效地管理一系列項目。

根據(jù)最近的研究，從事基于項目的角色的人數(shù)將從 6600 萬（2017 年）增加到 8800 萬（預測 2027 年）。全球以項目為導向的經(jīng)濟活動價值將從 12 萬億美元（2013 年）增長到 20 萬億美元（預測 2027 年）。[3]這些是數(shù)百萬個項目，每年需要數(shù)百萬項目經(jīng)理。

在一個項目越來越多的世界里，對強大的項目實施能力的需求正與時俱進。僅通過在 LinkedIn 上搜索，很明顯越來越多的職位描述需要良好的項目管理技能和經(jīng)驗。在我之前的兩家公司中，發(fā)現(xiàn)的主要技能差距之一是能夠領導整個組織的項目的人，我稱之為深度通才，而不是擁有足夠資源的深度專家。盡管我們通過直覺和實踐在一生中學到了一些深入的通才技能，但許多人可以聲稱自己是項目實施專家。現(xiàn)實情況是，核心必須學習和訓練。我將在項目驅(qū)動的世界中脫穎而出所需的主要品質(zhì)分為以下五類:

1. 基本技能

這些技能是項目管理和敏捷方法的硬技術領域，主要圍繞項目的可靠定義和變革計劃。一個好的項目負責人應該能夠使用可用的工具和技術來確定項目的基本原理和商業(yè)案例，并最終確定項目的實施。他們應該能夠與主要貢獻者和合作伙伴一起定義范圍。每個人都可以制定計劃，但很少有人能夠制定明確而精確的計劃。它需要對細節(jié)有很好的理解——分析技能——以及整體情況——戰(zhàn)略技能。

2. 技術專長

這些能力使項目負責人在團隊和項目利益相關者中具有可信度。它們幫助領導者對項目的重要技術方面有最低限度的了解，并提供以技術人員的語言進行交流的能力。一定程度的了解，足以挑戰(zhàn)團隊，就足夠了。例如，如果項目要實施一個新的性能監(jiān)控應用程序，項目負責人應該花時間了解軟件的一些技術方面。

3. 戰(zhàn)略敏銳度

深入了解項目實施的環(huán)境。項目負責人應該對業(yè)務、目的、戰(zhàn)略和目標、主要產(chǎn)品或服務、主要競爭對手和主要挑戰(zhàn)有最低限度的了解。能夠?qū)㈨椖砍晒湍康呐c具體的業(yè)務挑戰(zhàn)和優(yōu)先事項聯(lián)系起來對于項目的支持和成功至關重要。每當建立這種聯(lián)系時，大多數(shù)利益相關者，包括高級管理人員，都會更加支持項目和項目負責人。

4. 領導能力

變化速度的加快、復雜性的增加、重疊的優(yōu)先事項、相互沖突的目標、尋求共識的文化、現(xiàn)在同時工作的多代人——所有這些重要因素使項目實施比過去更加困難. 那時，管理技能就足夠了。但是今天，管理技能還不夠；項目經(jīng)理必須向項目領導方向發(fā)展。他們必須能夠提供方向；溝通進展和變化；評估、發(fā)展和激勵員工；通過激勵他們（在矩陣中工作）有效地與沒有權威的人打交道；面對和挑戰(zhàn)；聘請項目發(fā)起人和高層領導；了解不同的文化以及如何利用它們；管理和說服多個利益相關者，有時反對該項目的人；在整個組織中架起橋梁（通常是孤島驅(qū)動且資源稀缺）；打造高績效團隊；并投入足夠的時間來培養(yǎng)和指導團隊成員。

5. 道德

項目負責人應具有強烈的道德和個人價值觀。領導力是人與人之間的關系。因此，在道德上影響他人的能力是有效領導者的主要決定因素。

領導者經(jīng)常成為焦點，成為團隊成員和組織的榜樣。在項目驅(qū)動的世界中，隱藏和管理不善的空間較小，因為項目及其實施往往非常明顯并且需要快速思考。

道德、作為榜樣的動力和制定行動計劃是對領導力和項目成果產(chǎn)生積極影響的關鍵方面。當?shù)赖潞蛢r值觀成為優(yōu)先事項并受到尊重時，將對領導力產(chǎn)生積極影響。

從本質(zhì)上講，項目驅(qū)動的世界，機器人和人工智能將完成大部分日常和行政工作，以及大部分專家工作，將需要從超專業(yè)化到泛化，從技術專長到促進者的重大轉(zhuǎn)變從經(jīng)理到領導。這些技能不僅是項目經(jīng)理需要的，而且應該由每個員工發(fā)展，將傳統(tǒng)與敏捷項目管理理念相結合，專注于團隊協(xié)作和價值創(chuàng)造。高級領導者應該是新能力發(fā)展計劃的一個組成部分，他們不僅作為項目發(fā)起人，而且在為項目選擇、確定優(yōu)先級和分配資源方面發(fā)揮關鍵作用。

對于項目領域和項目經(jīng)濟領域的專業(yè)人士來說，這是一個獨特的機會，可以引領這一前所未有的挑戰(zhàn)，并幫助組織適應我們這個由變化驅(qū)動的世界。