基于項(xiàng)目的工作是工作的未來(lái)

本文主要部分來(lái)自以下文章：https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2021/06/02/how-organizations-can-become-project-based-in-the-future-of-work/?sh=62368ae629e4/

8Manage PPM 可以幫助您在未來(lái)的工作（即項(xiàng)目工作）中取得成功。

在業(yè)務(wù)中，項(xiàng)目管理提供了一種有價(jià)值且高效的結(jié)構(gòu)，有助于識(shí)別和關(guān)注優(yōu)先事項(xiàng)，跟蹤和衡量績(jī)效，克服挑戰(zhàn)和問(wèn)題，解決出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并在每項(xiàng)業(yè)務(wù)努力中實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效和成功概率。

工作性質(zhì)正在發(fā)生變化

由于我們的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越多地將工作視為基于項(xiàng)目而不是基于角色的工作，因此我們正在走向以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。由于新冠肺炎大流行，這種向未來(lái)工作的轉(zhuǎn)變正在加速。你越是將工作視為基于項(xiàng)目而不是基于角色，你的團(tuán)隊(duì)和組織就越靈活。

什么是基于項(xiàng)目的工作？

基于項(xiàng)目的工作具有明確的目標(biāo)、里程碑和可交付成果，以及明確的開(kāi)始日期和結(jié)束日期。項(xiàng)目可能需要數(shù)小時(shí)或數(shù)月或更長(zhǎng)時(shí)間——持續(xù)時(shí)間因每個(gè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)需求而異。但這項(xiàng)工作與業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)相一致，而不是特定的角色。

基于項(xiàng)目的工作的好處

作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，我們都希望我們的團(tuán)隊(duì)敏捷靈活，采用基于項(xiàng)目的工作心態(tài)有助于提高速度和敏捷性。麻省理工學(xué)院和德勤最近的一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多高管將他們的勞動(dòng)力視為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)——利用全職員工和自由職業(yè)者的各種技能組合來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

使用基于項(xiàng)目的方法，你可以更快地進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)需要在內(nèi)部和外部快速提升技能。你還可以更有效地運(yùn)營(yíng)，通過(guò)利用你的勞動(dòng)力生態(tài)系統(tǒng)來(lái)增加或減少基于技能的資源。

提高敏捷性、加快創(chuàng)新速度、提高運(yùn)營(yíng)效率等等——這一切聽(tīng)起來(lái)都很理想，但是你如何從傳統(tǒng)的基于角色的組織發(fā)展為基于項(xiàng)目的組織呢？以下關(guān)鍵步驟可以幫助你完成這種轉(zhuǎn)變。

改變工作定義：
首先，你必須重新定義工作。這是一項(xiàng)持續(xù)的努力，而不是一次性修復(fù)?？紤]你的近期、短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。你如何根據(jù)項(xiàng)目定義這些目標(biāo)？這些項(xiàng)目需要哪些技能？考慮一下你當(dāng)前的員工隊(duì)伍如何映射這些機(jī)會(huì)。你需要從自由職業(yè)者和承包商那里獲得哪些技能？通過(guò)開(kāi)發(fā)所謂的“適應(yīng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)”，你可以建立你需要的靈活組織。使用在基于項(xiàng)目的工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司可以幫助你擺脫基于角色的工作。

專注于計(jì)劃：
要使這種模式運(yùn)作良好，你必須持續(xù)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。與按需人才合作的優(yōu)勢(shì)之一是你可以在短時(shí)間內(nèi)獲取資源。但是，當(dāng)轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的整體工作方法時(shí)，你需要提前計(jì)劃并制定項(xiàng)目路線圖。你的路線圖將不斷發(fā)展以適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求，但你應(yīng)該始終考慮下一個(gè)項(xiàng)目，尤其是為了你的全職員工。

評(píng)估你的流程：
如果沒(méi)有強(qiáng)大的流程和溝通，靈活的按需勞動(dòng)力將無(wú)法正常運(yùn)作。當(dāng)交付工作的部分或大部分團(tuán)隊(duì)涉及自由職業(yè)者、承包商和顧問(wèn)時(shí)，裁員、錯(cuò)過(guò)交接和其他非受迫性錯(cuò)誤的可能性只會(huì)增加。此外，你還要考慮如何改善與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系和溝通。

建立你的人才庫(kù)：
當(dāng)你將全職員工的技能與基于項(xiàng)目的工作進(jìn)行對(duì)比時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你可能需要額外資源或不同技能組合的領(lǐng)域。培養(yǎng)一批外部人才可以在你需要的時(shí)間和地點(diǎn)輕松獲得正確的技能組合。

招聘和培訓(xùn)批判性思維技能：
適應(yīng)能力和自我激勵(lì)等軟技能對(duì)未來(lái)的工作至關(guān)重要。批判性思維是基于項(xiàng)目的工作取得成功的關(guān)鍵之一。提出正確的問(wèn)題非常重要。員工和自由職業(yè)者需要確保問(wèn)題具有適當(dāng)?shù)那逦群驮敿?xì)程度，以免影響成本和效率。