隨著商業(yè)環(huán)境和企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的績效考核指標也越來越多樣且隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化。如何更好地執(zhí)行企業(yè)的績效考核計劃而不是停留在形式表面，是企業(yè)績效考核管理的難題。8Manage HCM 支持多種績效考核模式，提供靈活的績效考核流程設置和管理機制，支持自定義考核表和考核指標，員工之間，員工和上級之間都可以通過系統(tǒng)實時溝通，及時反饋績效考核的所有問題，真正地幫助企業(yè)落實每一項績效考核工作，提升員工的績效和滿意度。

沒有任何一種績效考核規(guī)則能適用于所有的企業(yè)，不同的企業(yè)會有不同的績效考核規(guī)則。8Manage HCM 支持用戶按不同的部門和崗位要求靈活自定義績效考核的規(guī)則和流程，并且用戶可按需設置不同的績效考核表，設置每個部門和崗位的標準考核模板以便更好地規(guī)范績效考核的流程。

8Manage HCM 績效考核規(guī)則管理主要包括：

• 可為不同的部門和不同的崗位設置不同的績效考核模板
• 按需設置不同部門和不同崗位的績效考核規(guī)則和審批流程
• 支持批量考核：對適用于同樣考核規(guī)則和流程的員工進行批量考核

科學并符合企業(yè)制度和文化的績效考核流程才能更好地落實績效考核工作。8Manage HCM 支持用戶按需設置完整的績效考核流程并實時追蹤每個流程環(huán)節(jié)的進展與結果。每個流程環(huán)節(jié)完成后會自動流轉到下一個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)還會自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺并發(fā)送提醒郵件以確?？己斯ぷ骺身樌透咝У剡M行，評估人也不用擔心會有遺漏或錯過了評估的時間。 

8Manage HCM 績效考核流程管理主要包括：

行之有效的計劃是成功的一半。8Manage HCM 支持用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統(tǒng)自動實時追蹤考核計劃的進展與結果。評估人，被評估人以及有權限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進展情況。同一計劃可能并不適用于所有的部門和崗位，系統(tǒng)支持用戶可為不同的崗位設置不同的績效考核計劃，靈活的機制幫助企業(yè)制定更好更適用的計劃。

8Manage HCM 績效考核計劃管理主要包括：

8Manage HCM 支持 360° 績效評估幫助企業(yè)全方位，多維度地評估每一個員工的績效。企業(yè)可通過系統(tǒng)自定義評估的范圍，評估的標準以及具體的比分和權重，系統(tǒng)根據多維度采集的評估數據自動計算總評分，用戶可權衡系統(tǒng)的總評分與具體的情況確定被評估者的最終評分。8Manage 把客觀考核與主觀考核結合，從多個角度評估員工的工作績效，使評估結果更全面，更客觀和更可靠。

8Manage HCM 360° 評估主要包括：

• 支持從不同工作關系的評估者獲得評估信息：上司，同級同事，下屬，自己
• 支持從企業(yè)內部的支持部門和企業(yè)外部的供應商，合作商以及客戶獲得反饋信息
• 支持設置不同評估人的評價權重和評估表
• 支持多維度的考核指標與工作目標評估
• 系統(tǒng)根據預設的權重與比例自動計算得分

8Manage HCM 支持定量考核的平衡計分卡評估方式。企業(yè)可按需自定義財務、客戶、內部運營、學習與成長四個不同角度的具體量化指標和目標值，并且可設置每個角度的比重和比例，還可以設置扣分原則，系統(tǒng)會自動關聯(lián)相關的數據并自動計算得分，評估結果客觀、準確和可靠。企業(yè)可從真實可靠的評估結果掌握員工的具體工作成果和企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行情況，可根據這些信息做出更加有效的戰(zhàn)略計劃，真正提高企業(yè)的整體績效。

8Manage HCM 平衡計分卡評估主要包括：

• 支持為不同的員工設定不同的平衡計分卡評估標準
• 設置每個員工不同評估角度的比重：財務、客戶、內部運營、學習與成長
• 支持把考核目標與實際業(yè)務數據關聯(lián)，確保數據的準確性與可靠性
• 系統(tǒng)根據預設條件自動計算得分并進行排名

每個部門及每個員工都有其工作的重點和需要完成的目標。關鍵績效指標是衡量部門及員工績效的一項重要管理指標。8Manage HCM 支持關鍵績效指標（KPI）的考核模式，用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設定每個員工的具體目標值和對應的權重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業(yè)務數據關聯(lián)，數據可靠準確，使考核結果更加客觀更加可靠。 

8Manage HCM 關鍵績效指標評估主要包括：

• 支持設定每個員工的具體KPI目標值和權重
• 可直接關聯(lián)具體的業(yè)務數據并自動按照預設條件計算得分
• 支持設置每項KPI的目標值、比重和扣分規(guī)則
• 可按需設定是否允許用戶修改系統(tǒng)得分，客觀考核與主觀評估靈活結合

績效考核的執(zhí)行管理至關重要。8Manage HCM 可實時追蹤績效考核整個過程的執(zhí)行與結果，通過系統(tǒng)評估人可獲知哪些評估已完成，結果如何，哪些評估正在進行，哪些需要評估；被評估人可獲知評估的進展以及最終評估的結果。并且系統(tǒng)支持批量考核方式，職位和工作性質相同的員工可通過批量評估的機制進行統(tǒng)一考核，可大大地節(jié)省時間與成本，提高效率。系統(tǒng)還會根據考核結果自動進行排名和形成分析報表，為企業(yè)管理者提供詳盡、準確和可靠的數據，幫助企業(yè)實現更科學的人力資源管理。

8Manage HCM 績效考核的執(zhí)行與結果管理主要包括：
? 支持批量考核方式
? 自動計算評分和排名
? 可實時追蹤每個員工績效考核的進展與結果
? 支持把績效考核結果與具體的薪資調整關聯(lián)
? 提供各種查詢條件快速定位所需的績效考核信息