- 8Manage HCM 為個(gè)人職業(yè)生涯管理和部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)生涯管理提供內(nèi)在理論和工具。8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理并非與 8Manage HCM 的其它功能相獨(dú)立，而是與 HCM 的技能、培訓(xùn)和績(jī)效管理功能很好地結(jié)合在一起。
職業(yè)生涯 & 繼任管理
8Manage HCM職業(yè)生涯 & 繼任管理主要提供以下功能來(lái)幫助員工更好地管理職業(yè)生涯：
- 為每個(gè)職業(yè)定義職位階梯和技能要求
- 規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)和道路
- 識(shí)別技能差距，培訓(xùn)需求并制定培訓(xùn)計(jì)劃
- 為當(dāng)前職位設(shè)定績(jī)效目標(biāo)并追蹤進(jìn)度
- 識(shí)別潛在繼任者并確定他們的培訓(xùn)需求
除了能幫助企業(yè)更好地管理員工的職業(yè)生涯，8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理還可以提供職位、技能和職業(yè)生涯的信息庫(kù)。這對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、合并和重組是非常寶貴的。
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職位階梯和技能要求
8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理允許企業(yè)為每個(gè)職業(yè)的職位階梯和技能要求定義以下信息：
- 職位名稱(chēng)和描述
- 技能要求
- 必備的工作經(jīng)驗(yàn)
- 職位的晉升渠道以及晉升的平均時(shí)間
- 薪資水平
每個(gè)職業(yè)的職位階梯和技能要求中定義的信息形成了企業(yè)新員工和已在職員工的職業(yè)發(fā)展框架。
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職業(yè)目標(biāo)和道路
8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理允許員工設(shè)定短期和長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將職業(yè)發(fā)展道路形象化，并推算出實(shí)現(xiàn)每個(gè)里程碑的大致時(shí)間。
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技能差距 & 培訓(xùn)計(jì)劃
8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工和其下一職業(yè)生涯目標(biāo)之間的技能差距分析，并幫助員工找出相應(yīng)的培訓(xùn)需求。8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理與 8Manage 的技能和培訓(xùn)管理相結(jié)合，幫助員工制定正式的培訓(xùn)計(jì)劃，并跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度和結(jié)果。
培訓(xùn)開(kāi)始后，8Manage HCM 的技能和培訓(xùn)管理可以記錄培訓(xùn)結(jié)果并更新員工的技能信息，為日后分析提供依據(jù)。同時(shí)也幫助員工持續(xù)學(xué)習(xí)和自我評(píng)估。
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績(jī)效管理
績(jī)效管理是職業(yè)生涯管理的本質(zhì)之一。8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理與 8Manage 績(jī)效管理相結(jié)合，確保員工當(dāng)前職位和未來(lái)職業(yè)生涯的培訓(xùn)目標(biāo)都反映在平衡計(jì)分法和目標(biāo)管理中，并整合在一起。
績(jī)效管理和職業(yè)生涯管理的結(jié)合也可以幫助員工和其部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效評(píng)估的流程中評(píng)估員工的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)重新評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展道路。8Manage 績(jī)效管理和 8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理共同幫助員工據(jù)此滿(mǎn)意地實(shí)現(xiàn)和發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
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繼任管理
根據(jù)職位階梯和技能信息，8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理能夠自動(dòng)匹配技能和職業(yè)興趣，在準(zhǔn)備晉升的員工中找出潛在繼任者名單。對(duì)潛在繼任者名單進(jìn)行評(píng)估后，員工可以和他的部門(mén)經(jīng)理一起制定繼任計(jì)劃。8Manage HCM 職業(yè)生涯 & 繼任管理幫助員工在發(fā)展自己職業(yè)生涯的同時(shí)也幫助員工成功地實(shí)現(xiàn)晉升。
