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項目型企業(yè)自動化
本文主要部分來自 Adeaca Blog 文章： https://www.adeaca.com/blog/faq-items/what-is-a-project-erp/。
8Manage FAS 是為基于項目的業(yè)務(wù)而設(shè)計的一體化 ERP 系統(tǒng)，例如建筑、工程和施工 (AEC)、按訂單生產(chǎn) (ETO) 制造和專業(yè)服務(wù)組織 (PSO)。
對任何公司來說，無論在什么行業(yè)，項目對其業(yè)務(wù)都很重要。許多在項目中經(jīng)營大部分業(yè)務(wù)的公司包括建筑、工程和施工、基于項目的 ETO 制造、航空航天和國防、專業(yè)服務(wù)等。這些公司直接通過項目向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，通常被稱為基于項目的公司。
但是，還有其他類型的公司，包括零售、分銷、制藥、制造和其他在公司內(nèi)部管理項目的公司。幾乎每個大中型企業(yè)都需要在成本和交付的價值方面將他們的項目與其他業(yè)務(wù)整合起來。其中許多公司都有基于項目的部門或需要項目業(yè)務(wù)管理的重大資本項目。
項目 ERP 與傳統(tǒng) ERP
傳統(tǒng)的 ERP 解決方案最初是為具有大批量、可重復(fù)流程的行業(yè)設(shè)計的。它們在商業(yè)行業(yè)中非常有效，因為在這些行業(yè)中，很容易將技術(shù)應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化流程和數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)自動化和加速生產(chǎn)。
對于在外部向客戶交付項目或在內(nèi)部管理項目的公司而言，非標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)實踐會帶來獨特的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的 ERP 組件無法通過提供成功所需的自動化水平和可見性來滿足這些公司的需求。
傳統(tǒng) ERP 管理項目的問題
通常，許多公司最終會額外使用 10 到 15 個不同的應(yīng)用程序來管理他們的項目業(yè)務(wù)流程。大多數(shù)情況下，他們的大部分信息和流程都在電子表格中管理。因此，這些公司必須使用控制器和數(shù)據(jù)流程來手動轉(zhuǎn)換、整合和驗證來自不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大量項目數(shù)據(jù)。
這種手動集成過程可能會導(dǎo)致錯誤和延遲，最終導(dǎo)致基于不可靠數(shù)據(jù)做出重要的決策。
8Manage FAS 優(yōu)勢
首先，項目 ERP 涉及的范圍甚廣，很少有軟件廠商能提供項目 ERP，因此 8Manage FAS 在覆蓋范圍上有絕對優(yōu)勢。
其次，8Manage FAS 將它在項目管理的扭曲控制和 WIP 成本計算優(yōu)勢延伸至全面業(yè)務(wù)管理，因此它在這兩個方面也有絕對優(yōu)勢。
最后，8Manage FAS 是原生一體化設(shè)計及開發(fā)而成，與其它軟件廠商收購不同技術(shù)棧的產(chǎn)品成的做法很不同，因此它在實施和維護的效率和成本方面也有絕對優(yōu)勢。
