8Manage：常用的尋源策略有哪些？

擁有靈活的尋源策略不僅可以降低成本和提高效率，還可以作為一個(gè)競爭優(yōu)勢，幫助公司增加收入。

供應(yīng)鏈成本主要是采購和運(yùn)輸，可能占銷售額的50%-70%，具體取決于行業(yè)。因此，花大量時(shí)間來制定公司策略至關(guān)重要。定期檢查你的尋源策略能確保你將達(dá)到預(yù)期結(jié)果，并繼續(xù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。

成功的尋源需要對(duì)公司的商業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)施該戰(zhàn)略所需的資源、市場力量和公司內(nèi)部與實(shí)施特定方法相關(guān)的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面的了解。

一些需要考慮的尋源策略：

○ 外包。讓供應(yīng)商提供以前由內(nèi)部提供的商品和服務(wù)。

○ 內(nèi)包。把工作委派給公司內(nèi)部的人。

○ 就近尋源。為了節(jié)省時(shí)間和金錢，企業(yè)將一些業(yè)務(wù)安排在最終產(chǎn)品的銷售地附近。

○ 垂直整合。合并同一行業(yè)中處于不同生產(chǎn)和/或分銷階段的公司。當(dāng)一家公司收購其輸入供應(yīng)商時(shí)，稱為反向整合；當(dāng)它收購其分銷鏈上的公司時(shí)，稱為前向整合。

○ 少量或許多供應(yīng)商。多供應(yīng)商戰(zhàn)略通常用于商品和采購?fù)ǔＪ腔趦r(jià)格。單一來源采購是指從一個(gè)選定的供應(yīng)商采購，即使其他供應(yīng)商提供類似的產(chǎn)品。單一來源尋源是指只從一個(gè)供應(yīng)商采購。供應(yīng)商關(guān)系單一或唯一的風(fēng)險(xiǎn)可能很高，但收獲的回報(bào)巨大。

○ 合資企業(yè)。由兩個(gè)或多個(gè)參與方創(chuàng)建的企業(yè)實(shí)體，通常以共享所有權(quán)、共享收益和風(fēng)險(xiǎn)以及共享治理為特征。

○ 虛擬企業(yè)。由信息技術(shù)連接起來的獨(dú)立公司網(wǎng)絡(luò)（如供應(yīng)商、客戶、競爭對(duì)手），共享技能、成本，并進(jìn)入彼此的市場。

在許多組織中，采購主要集中在降低成本上，如果公司有降低成本的戰(zhàn)略，這也許應(yīng)該是個(gè)重點(diǎn)。然而，在當(dāng)今競爭激烈的世界，大多數(shù)公司不僅僅把成本作為一種戰(zhàn)略，而是更加注重創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)不忽視成本和減少浪費(fèi)。 

尋找價(jià)值領(lǐng)域

一般來說，向精益采購邁進(jìn)將幫助你增加總價(jià)值。雖然準(zhǔn)時(shí)制（just-in-time）等概念是專注于庫存浪費(fèi)的精益工具，但采購中許多其他領(lǐng)域可以從以下方面獲益：

○ 改進(jìn)采購流程以及工作流程，從而縮短時(shí)間和消除浪費(fèi)。

○ 在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低成本。

○ 提高供應(yīng)商績效和響應(yīng)能力。

○ 更多關(guān)注能為公司增加價(jià)值的活動(dòng)。

○ 加強(qiáng)采購的戰(zhàn)略性而不是交易重點(diǎn)。

實(shí)施敏捷尋源戰(zhàn)略可以提供競爭優(yōu)勢，幫助公司降低成本和提高效率。為了取得成功，創(chuàng)新的采購策略和軟件至關(guān)重要。高亞科技開發(fā)了創(chuàng)新的尋源采購軟件8Manage SRM，以提高尋源采購效率和降低成本。完全電子化和自動(dòng)化的采購團(tuán)隊(duì)可以在一個(gè)集中平臺(tái)上處理所有操作，例如電子申請、批準(zhǔn)、采購訂單、發(fā)票和付款。

8Manage 采購管理軟件具有直觀的工作流程和豐富的功能集，完全滿足小型到大型企業(yè)的尋源采購需求。通過使用該軟件，采購團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)采購流程有更好的可見性，可以更快地與彼此和供應(yīng)商溝通，整體體驗(yàn)更順暢。

市場上的大多數(shù)新興采購技術(shù)都需要最少的投資，讓你最終擺脫遺留系統(tǒng)，并且集成要求低。數(shù)字技術(shù)正在改變尋源和采購，如果想了解更多數(shù)字采購解決方案，聯(lián)系我們申請免費(fèi)試用吧。