電子詢比價(jià)

解決方案

有些材料及成品每月都會(huì)購(gòu)買， 您可能根本不需要與多個(gè)供應(yīng)商來來回回進(jìn)行多次尋源溝通， 但您仍必須開展詢比價(jià)來確保您的企業(yè)拿到最高性價(jià)比， 這個(gè)時(shí)候最適合使用 8Manage 詢比價(jià)。

8Manage 詢比價(jià)是為了加快報(bào)價(jià)流程而設(shè)計(jì)的， 它能幫您：

確保將完整的信息提供給供應(yīng)商

8Manage 詢比價(jià)能確保您將完整、有條理且易于理解的信息提供給供應(yīng)商。對(duì)于每種產(chǎn)品或服務(wù)，看起來有所不同，但起碼首次溝通確?？梢越o供應(yīng)商提供以下資料，方便它們快速展開報(bào)價(jià)工作：

讓供應(yīng)商看到合理的全局

不少供應(yīng)商遭遇以下同類事件——當(dāng)詢價(jià)請(qǐng)求進(jìn)來，他們很少問問題，按面值報(bào)價(jià)。后來，當(dāng)他們跟進(jìn)買家，買家會(huì)告訴他們定價(jià)太高。供應(yīng)商知道他們應(yīng)該有競(jìng)爭(zhēng)力，他們開始時(shí)應(yīng)該提問， 但他們沒有， 那時(shí)他們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們應(yīng)該援引不同的內(nèi)容， 可惜為時(shí)已晚。他們浪費(fèi)了時(shí)間，失掉了商機(jī)，買家可能錯(cuò)過更高的性價(jià)比。當(dāng)供應(yīng)商沒有看到大局時(shí)，就會(huì)發(fā)生這種情況。

8Manage 詢比價(jià)能讓您的供應(yīng)商看到合理的全局。例如，當(dāng)供應(yīng)商看到您要求他們報(bào)價(jià)的 200 件產(chǎn)品實(shí)際上是每月交付的 12 個(gè)月一攬子訂單的一部分時(shí)，由于范圍和長(zhǎng)期性，他們可能會(huì)更積極地定價(jià)產(chǎn)品的潛力。他們還能預(yù)先為您提供最優(yōu)惠的價(jià)格，避免來回延遲，稍后再嘗試調(diào)整報(bào)價(jià)。讓您的供應(yīng)商看到合理的全局對(duì)您的詢比價(jià)有幫助。

避免常見錯(cuò)誤

導(dǎo)致報(bào)價(jià)過程延遲的經(jīng)常被忽視的因素是失去供應(yīng)商支持。實(shí)際上，為了快速響應(yīng)報(bào)價(jià)請(qǐng)求，您需要在另一端有動(dòng)力照顧您的人。但是，如果你不合理地對(duì)待他們，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的請(qǐng)求總是在請(qǐng)求堆的底部。以下是買家常犯的疏遠(yuǎn)供應(yīng)商的錯(cuò)誤：

不合理的請(qǐng)求

就像之前提到的，期望買家對(duì)所有事情都了如指掌是不合理的。但是，如果供應(yīng)商的網(wǎng)站、促銷信息和所有談話內(nèi)容都告訴您，他們是生產(chǎn)鈑金制造的專家，請(qǐng)不要給他發(fā)送塑料熱成型（或壓鑄、落鍛等）的報(bào)價(jià)請(qǐng)求。

過多的數(shù)量中斷

當(dāng)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，并不總是確定確切的訂單數(shù)量有多少。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，基于某些價(jià)格中斷下訂單是有優(yōu)勢(shì)的。但是，通過要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)從 1 到 1000（1、5、10、15、20、25、50、100， …1000），你的感覺別提有多糟糕。更不用說，像這樣的報(bào)價(jià)請(qǐng)求不會(huì)是優(yōu)先事項(xiàng)。

這些是供應(yīng)商看到的業(yè)余買家與專業(yè)買家的主要區(qū)別。專業(yè)人士考慮另一方的感受，充分準(zhǔn)備信息，分享大局，避免疏遠(yuǎn)供應(yīng)商的錯(cuò)誤，他們總能更快地獲得報(bào)價(jià)。

他們都在使用 8Manage

香港大學(xué)深圳醫(yī)院

近日，香港大學(xué)深圳醫(yī)院正式簽約8Manage SPM采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、供應(yīng)商、詢價(jià)、合同等一體化的管理，以期在效率、合規(guī)性和節(jié)約成本等方面達(dá)到更高的水平。

寧波港

寧波港股份有限公司借助8Manage項(xiàng)目和采購(gòu)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化管理，有效管理智力型項(xiàng)目進(jìn)度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)體系，提高資源利用率，打造全流程數(shù)字化。

健業(yè)紡織

基于8Manage SPM采購(gòu)管理系統(tǒng)全面的電子化采購(gòu)流程，健業(yè)紡織通過科學(xué)的比價(jià)方法以及供應(yīng)商信息的最終，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一、規(guī)范管理，快速“鎖定”優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。